1月5日，在格兰仕05新品发布会暨家电战略新闻恳谈会上，格兰仕集团有限公司执行总裁梁昭贤就中国家电业持续发展中存在的问题提出了自己的看法，他认为创业目标、存在价值、战略定位这三大问题中国家电业必须正视。

　　　　第一个是创立企业、企业发展的目标是什么，企业的健康状况是否能促使目标实现？梁昭贤认为创立企业的目标是利润，无论是国有，还是民营，没有赢利能力就没有存在价值。企业存在的根本意义就是赢利，但是要赢可赢之利。微波炉已向产业垄断、市场垄断方向发展，今后在世界上排名第三、第五之后的企业不可能盈利，如果是第八、第十位后的企业只能面临巨亏局面，做得越多，亏得越多。对于想打破这一格局的企业而言，也已经没有什么回报价值，因为处于垄断地位的企业都长期维持在薄利多销、微利多销状态。所以，日本、韩国的一些曾经领先世界微波炉行业的企业在不具备优势后，也纷纷选择了退出。我国的一些企业在调整产业结构时，是否也能以企业的可赢利性作为首要考量要素？对未来的长远发展至关重要。

　　　　　　第二个问题是企业的存在价值，也就是创立企业或选择产业的动机何在。1992年，格兰仕决定从轻纺业转向微波炉业的动机之一，就是看到微波炉市场的潜在需求，而市场上还没有一个企业能提供大众需求的微波炉产品和配套服务。因此，格兰仕通过规模化、集约化、专业化大生产，推行“薄利多销”，让微波炉成为一个大众能消费得起的产品。随着微波炉行业进入微利时代，新的问题暴露出来了，买了微波炉的人并没有充分享受到这个产品的使用价值，潜在用户对这个产品的实用性也心存顾虑。就是说，现有产品和服务，没有办法去满足所有顾客，所以格兰仕还要为了市场上存有不满的顾客再努力。但是，客观上，不少企业在创业或选择一个行业的时候，可能只看到了行业的利润空间，对于企业要怎么活下去，企业能提供什么产品和服务，能否创造出有需要的顾客，并没有客观的规划。

　　　　　　第三个问题是产业集中与选择的问题。中国家电业经过二十多年走过了其他国家走了几十年上百年的漫长征程，市场竞争飞速升级。在整个产业繁荣的背后，“无政府主义”自由发展态势也在行业中见缝插针地滋长。比较普遍的有大批企业挤压在一个终端产品上，在窄长的地带上小规模、雷同化、散沙状、低水平的重复建设；一些企业过早进入品牌OEM多元化发展，导致产业空洞，企业缺乏比较竞争优势，尤其是缺乏产业的核心竞争力；一些企业走入“大而全、小而全”的发展格局，在企业资源有限状态下，资源呈散沙状的投入。这些做法可能为企业赢得短期利益，但是，随着世界经济一体化趋势到来，无视专业化分工协作、不善于集中资源创造比较优势的企业正陷入亏本或倒闭的危机中。

　　　　　　梁昭贤还指出虽然多元化与专业化策略的选择本身无优劣之分，但是，多元化有一个时机问题，当主业还脆弱的时候，盲目扩张就是危险的。即使是多元化相对成功的GE，在选择产业的时候也是以“能做到第一第二”为原则，没有办法做到数一数二的产业都要剔除。中国加入WTO，国内市场国际化、全球经济一体化，带来贸易政策、竞争环境等方面的变化。面对正在到来的更大发展机遇和挑战，每一个中国企业都要考虑，如何在下一轮的国际化竞争中规避风险、抓住机遇。结合过去十多年的国内外市场竞争经历，格兰仕认为，不管在什么时候，企业对产业发展的选择，必须要视自身生产力发展水平及现有的产业发展状况而定，必须要有利于发挥自已的比较优势，有利于发挥自己的核心竞争力。