春光明媚，万物更新，　2007年度，南宁兴宁区民兵组织整顿工作在上级军事机关的统一领导下有条不紊的开展。兴宁区人武部在民兵整组中，认真贯彻落实胡主席科学发展观指导，按照广西　军区关于民兵整组工作指示，坚持以军事斗争准备为牵引，以“打得赢”、“不变质”为目标，以“召之即来，来之能战”为标准，积极探索城市民兵在市场经济条件下组织建设的特点规律，与时俱进，改革创新，突出重点，狠抓落实，逐步形成了规模适当、布局合理、结构科学、重点突出的民兵建设新格局，民兵组织建设的整体质量有了大幅度提高。　

　　　　整组前，组织工作组下到各个基层搞好“三个摸清”即：摸清民兵单位经济和社会发展状况，摸清民兵组织的现状，摸清兵员情况。狠抓民兵整组业务培训，培养民兵整组“明白人”。提高专武干部的业务素质。整组中，广泛进行宣传教育，各镇（街道办）、企事业单位普遍开展了“三个一”活动，即组织民兵上一堂政治课、进行一周的广播或街头电视录像宣传、出一期民兵整组工作的板报或专栏，为民兵整组工作打下了良好的思想基础。　

　　　　抓整组试点，实行无纸化办公。以往民兵整组，发一大堆资料和卡片，既费时又不经济，民兵整组效果不是很明显。在今年的民兵整组中，兴宁区人武部改用电子表格录入整组信息。为了使新方法深入开展，兴宁区人武部集中专武干部进行2天时间的抓试点培训。从面推动基层武装部民兵整组信息化建设。　

　　　　兴宁区民兵整组突出“规范、落实、能力”总的要求。实行“两个压缩，四个拓展”即：压缩部分条件差、人员少、工作难落实的农村基干民兵组织，压缩部分效益差、严重减员、适龄青年少、活动开展困难的企业基干民兵组织；向行业(系统)的企事业单位拓展；向股份制、三资、民(私营企业拓展；向科研单位和大专院校有关处（室、所）及其附属企业等科技含量高的单位拓展；向街道、社区拓展。按照“便于领导、便于活动、便于执行任务”的原则，对辖区企事单位，业生产经营规模和人员的变化情况进行认真的调查摸底，适时调整民兵组织布局，对民兵进行合理编组，保证基层民兵组织的落实。重点加强民兵作战队伍和应急队伍的组织整顿。对作战分队和应急分队队员进行了政治审查，使作战分队和民兵应急分队达到　“装备齐全，指挥隶属关系明确，队伍纯洁，人员素质较高，各类应急措施和方案健全，反应快速”的要求。　

　　　　通过民兵整组，兴宁区民兵组织得到全面的落实，据检查验收，辖区基层武装部全部达标，　98%的基干民兵连(营)和95%的普通民兵连达到上级军事机关要求。按照《民兵工作条例》的要求，选配调整部分民兵干部。针对市场经济条件下民兵流动量增大、流动节奏加快的特点，各基层武装部均结合实际制订了《流动民兵管理办法》，对流动基干民兵做到　“登记清、去向明、联得上”，保证急难险重任务，实现“召之即来，来之能战”的要求