（我的纪实连载）

孤独的脚印（又名孤独的管理博士）

（35）

（续34）在离开这家企业前夕，这位组织部长还是不死心；他抱着试一试的想法，自己独自来到了我企业的组织部门；准备从组织角度谈一谈。谁知组织部门早有准备，各种考核文件和下岗投票的记录文件齐备；于是这位组织部长换了一个角度说：‘这小汪的管理成果不是很多吗，这是国家规定应该嘉奖而且是保护不下岗的呀’。

    我企业组织部门的当时负责人说：“小汪调到公司搞企业管理，那不是他个人的贡献；而是全公司的结果，所以这些成果是组织定义的‘公共成果’；由于‘公共成果’的归属权是领导，所以这些成果不能作为他本人的个人考核成果；因而下岗测算中不承认”。

这位负责人继续说道：“后来公司把他由公司调到二级单位，该单位的领导就从没有安排他干过什么；所以他出的成果，我们组织上也不能认可；因为你虽然出了成果，但是你自己干的；组织上当然不能承认。我们虽说‘管理不分份内份外’，但领导没有安排的事就不能主动去做；不然领导是干什么的。我们企业的考核制度规定，业绩与成果以领导交办的具体任务为准；所以小汪在二级单位的成果虽然是公司第一，但全部不能作为考核的内容”。

这位◆党派的组织部长最后说到：“我听说小汪的论文可是国内外同行中最多的呀，这也应该是技术人员的优势吧”？

“的确，他在我们单位发表文章是最多；听人说好象全国的同行中还没有比他论文多的人。但我们是企业，不是研究单位和学校；我们对论文定位为是不务正业，所以我们没有评价他发表的文章。正因为如此，所以小汪自然成了本单位考核的最后一名；这也是他为什么平常的福利待遇全部是最差的原因，因为你在领导心目中排在最后，则享受必然也是最差的；现在我们企业有很多员工说小汪走说不定对他本人还是好事”。这一番侃侃而谈的说词，的确把为我而来的◆党派组织部长弄得不好开腔了。

我们是‘领导说你行，你不行也行；领导说你不行，行也是不行’的社会，所以领导才是评价人才的唯一标准；我们论文虽然有同一性，但领导的定性却是大相径庭。我们总说我们身在一个‘天生我才必有用’的社会，但如何是才却是领导才能定位的。

（未完待续）