尽人之智

　　[管理的秘诀无他，在于是否能善用部属的智慧。]

　　我国的法家分为三派，慎到重势，主张统治者应有威势；申不害重术，主张统治者应有统治的技巧；商鞅重法，主张统治者应订定制度。然而，集势、术、法三派之大成的就是韩非子。

　　韩非子说：[下君尽已之能，中君尽人之力，上君尽人之智。]

　　环视国内的企业家，能[尽已之能]者比比皆是；但能[尽人之力]者已不多见；能[尽人之智]者更是凤毛麟解，少之又少了。

　　其实，管理的秘诀无他，善用部属的智慧而已，前美国国务卿季辛吉，他就是一位善于[尽人之智]的领导者。

　　他在担任国务卿期间，每当部属有建议案呈上来时，他总会摆上二天之后，再问那位部属：[这是你最好的建议吗？]

　　部属通常会说：[大概不是，经过二天的思考后，我发现有许多资料有待补充。]

　　于是，季辛吉就把议案退回，让部属去补充。

　　不久，部属把修改过的建议案又呈上来。季辛吉又搁置二天后，再问部属：[这已经是你最佳的构想吗？]部属通常又会取回，做二度的补充与修改。经过二次的修改之后，这份建议案已臻于完善，但季辛吉仍会问：[这是最好的吗？]部属回答：[当然，不过在文字上若再加以修饰一番，表达会更流畅。]于是再度取回整饰。

　　经过三次修改后，这份建议书已是那位部属最好的作品了，这时季辛吉才会说：[谢谢，我现在可以好好看这份建议案了。]

　　这就是季辛吉[尽人之智]的真实故事。

　　企业家陈永泰说：[聪明的人都是透过别人的力量，去达成自己的目标。]