常逛几个SNS，分别是：海内、5GSNS、同事录，在里面朋友也有一些，所以能看到一些自己平时看不到的东西，于是抽空把里面看到的东西的一些感受记录一下。我看到的不是全局，只是有限范围。
人这种动物比地球上其它动物强一些的是能有较多的思维，当我们有一些判断力后，我们一定是想知道更多；当我们知道更多时，总想能总结出些什么，随之而来的语言表现就会是：某某事情的本质、某某事情的根本。
但很多事情让我知道你我还是有局限的，所以我从来不敢想什么根本，更不敢说是本质，在我看来追求了解事物之间的相似性，就足够自己的智力挑战了：我不知道你知道世界知不知道有什么知道。
1.SNS的发展方向 这篇是某CEO对SNS的发展方向的判读，他从产业链角度，去分析中国SNS参与者的角色，虽然内容写得我有点晕，但角度还是可以引起人思考；
2.下一步51的工作，这篇还是CEO的东西，但这个CEO最近比较春风，史玉柱和他成为“亲家”，对他就是庞升东，他告诉我们：51要大发展了，急需人才。56视频不知道是不是真倒了，而51交友却活得不错，虽然都可以说是WEB2.0，但地狱天堂之分还是很明显的，如果真要了解差别 56－51＝5,嗯就留下我了。
3、《国内招聘网站巨亏商业模式遭质疑》这是昨天到今天早上我看到信息量最多的文章，描述了中国招聘网站的困境。一句话：“不为招人，只为企业做宣传；真正招人，企业却很难招到合适的人”，这让我深深的体会到机制设计中的委托人和代理人的激励相容，的确激励不相容的契约环境下，这个契约迟早出问题。5GSNS上也有招聘，说陈一舟的校内也要和中华英网合作，外面看来SNS拿握人与人脉，这对招聘有明显的好处。但我认为在SNS新环境下招聘的游戏规则还要摸索：
A、如果没有批量化的服务，任何事情都不可能成为商业；
B、而招聘是一个个性化非常强的服务，如何实现真实的个性化，留给招聘服务商吧
B、SNS里用户透明度对招聘方的影响，我想不透明、过于透明都会影响招聘
留一个小问题给大家锻炼脑筋，在5GSNS上招聘服务中，KESO似乎也只是推荐企业，极少推荐某个人，为何？
所以SNS的招聘如果不摸出一条新路，那还是企业的PR工具，还是一个不稳定业务。
4、上面说了3件事，现在说一个人，李大维，这个看上去象机关干部的人，带领着一支机动队伍，在FACEBOOK如鱼得水，他让我知道会有越来越多的小分队将在SNS平台上有想法。他在海内说：
＝＝＝＝＝＝＝＝
如果海内的团队太忙，可以把API开放给我，我来开发。;) 我只要三个API就可以了，
1。get friends (给我用户的朋友id) 2。news feed (最新动态，只要能一行可以加连接的字就够了，能图片更好) 3。简单的Canvas/iFrame都可以                              ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝       以下是他的广告：
这张广告让我知道他今后的想法，呵呵，他是个好生意人。当这样的WIDGET铺满天时，他还会是日子安逸。   5、IT某全能专家，对51又发表评论了，我又想到了三年前的全能专家顺风，他们都是互联网实验室的，他们也都是好生意人。   差不多了，最后补一句：SNS的运营重要，不仅仅是管理者参与的问题，而且是合理参与的问题。这句话是我看到某SNS里核心管理层及核心用户集体BT后的感想。   现在的SNS里没有信息流的有序化解决方案，所有有了海内罗娜的编辑论，今儿我算是编辑。

原文地址