日前，被誉为“中国食品名城”的河南省漯河市正在遭遇一场空前的政府信任危机-----三任市委书记相继落马。从1991年到2006年，在长达16年的时间里，漯河三任市委书记都没有逃脱落马的结局。其中，王有杰被判死缓；程三昌携带一亿元资金外逃新西兰；刘炳旺涉嫌受贿数千万被双规。一时间，小小的“内陆特区”上下震动，几任书记堪比官场“马拉松”般的、不间断的前赴后继，俨然已成了当地的热议话题（7月24日《新华网》）。

　　　　　实事求是地说，几位书记相继落马，固然与他们党性削弱，自甘堕落有着直接的关系，但长期以来，考核领导干部偏重GDP、面子政绩，没有真正把“群众满意度”当成考核的硬杠杠，才是落马的根源所在。在这些落马地，往往是一堆冠冕堂皇的数字、外壳气派闪亮的广厦通衢掩盖了一大堆诸如贱卖国有资产、违法拆迁、钱权交易、漠视民生等不和谐的问题，群众感叹戏谑这些地方是：霓虹灯下有血泪，高楼大厦有阴影。这样失去了群众监督的权力，好似烈马脱缰，很容易偏离以人为本执政为民的轨道，倒致高官相继出轨落马，落得一个万劫不归的下场。　

　　　　　为何，同样的问题教训，却能一而再再而三的相继发生呢？这就不得不发人深思了。

以前有数省多任交通厅长相继落马，有专家反思中指出：这与交通管理体制存在着的积弊沉疴长期没有得到及时有效医治不能说没有关系，而相继三任市委书记落马，除了大家明眼心知的问题之外，还应该再看到那些隐蔽的启示呢？

　　　　恐怕一是有些负责考核的上级官员重利轻民乐当老好人乐走上层路线，把群众意见当成例行形式，或“游而不击”根本不当回事有关吧！这样，在被考核领导的关切和精心安排下，看的都是高枝艳阳，辉煌成绩，听的都是一路赞歌，迎面扑来的是伪饰的“和谐之风”，难怪考核信息严重失真，用人失察了；难怪这些浑如下了霜的“驴粪蛋”----外面光里面一团糟的问题官员自鸣得意，忘乎所以，愈陷愈深，只得前赴后继纷纷落下马来了。

　　　　　二是好的制度关键在于执行力能否落到实处，否则，“上有政策，下有对策”，　制度再好，也只是水中月，墙上花，不是被空置成了花架子，就是被当成了聋子的耳朵----摆设了。

　　　　　三是用人不能不看家人、身边的人。记得先贤有一句话：用人看家人，这话时至今日仍不失其道理。君请看：这三位高官，刘炳旺的弟弟在漯河搞房地产,刘炳旺在土地上给了很多关照；王有杰的儿子因涉嫌重大经济问题被中纪委审查。王有杰的儿子曾任香港一投资公司董事，该公司注册资本只有5万港元，而该公司却百分之百收购了注册资本为2.46亿元、总资产21亿元人民币的内地一家置业有限公司；而程三昌工作之余嗜好养情妇、感觉要东窗事发，干脆是携情妇拿一个亿国资窜到新西兰定居一走了之。

　　　　　　　其实，干部尤其是位高权重的高级干部对地方经济的带动、迟滞作用是显而易见的，好的干部可以为官一任，造福一方；而落马式的干部就是为官一任，耽误一方了；更何况前赴后继式的三任落马干部呢？试问，一个城市、一个地方有几个16年可供瞎折腾呢！？大好的改革发展机遇、民众难得的创业激情在贪官的相继落马间被错过、被空耗，这才是莫大的悲哀和损失啊！

　

原文地址